Post by account_disabled on Oct 23, 2023 2:29:48 GMT -5
我一直记得一位非常有趣的知名广告商的一句话，他喜欢对代理商和其他营销人员说：“你不是一个讲故事的人！” 这位广告商读过对世界上最著名的过山车设计师之一的采访，这位过山车设计师将他的作品归类为讲故事。对于广告商来说，这表明我们很容易相信我们是讲故事的人，仅仅因为我们生产内容或我们生产体验。他指出，成为一个讲故事的人不仅仅只是说你是一个讲故事的人。我们一直这么说，不是因为这是真的，而是因为说你在讲故事而不是承认你在营销，这种感觉很好。
就我个人而言，我认为讲故事是一种令人向往的标题。我是一个乐观主义者，所以我想相信营销人员确实相信他们是讲故事的人。但他们需要考虑的是，这是一个非常神圣的词。我们已经接受了基于讲故事的营销的愿望和理想，但我们还没有真正实践成为讲故事的人所需的条件。
几年前，当我写《X：商业遇见设计时的体验》一书时，我意识到了这一点。我很内疚地认为，因为我能控制叙事，所以我就是一个讲故事的人。我不是。我的回应是找到一位故事板艺术家来教我 购买手机号码列表 讲故事的艺术和科学。这产生了很大的不同，但我可以告诉你，即使经历了那件事，我也永远不会把讲故事的人放在我的标题中。这是一个太神圣的词，我们必须尊重它。
梅根·戈尔登：
您在我们的书中说，营销人员最终因社交媒体关注者数量而分心，并失去了目标感。你怎么知道什么时候目标缺失了？如何通过讲故事来重新获得它？
Brian Solis：
营销面临的挑战在于，它正在适应讲故事、适应社交媒体、适应移动设备、在营销含义的经典基础上适应所有这些新渠道。它有一个传统的矩阵，必须适应新的时代、技术和趋势。该矩阵最终集中在错误的事情上。
就我个人而言，我认为讲故事是一种令人向往的标题。我是一个乐观主义者，所以我想相信营销人员确实相信他们是讲故事的人。但他们需要考虑的是，这是一个非常神圣的词。我们已经接受了基于讲故事的营销的愿望和理想，但我们还没有真正实践成为讲故事的人所需的条件。
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梅根·戈尔登：
您在我们的书中说，营销人员最终因社交媒体关注者数量而分心，并失去了目标感。你怎么知道什么时候目标缺失了？如何通过讲故事来重新获得它？
Brian Solis：
营销面临的挑战在于，它正在适应讲故事、适应社交媒体、适应移动设备、在营销含义的经典基础上适应所有这些新渠道。它有一个传统的矩阵，必须适应新的时代、技术和趋势。该矩阵最终集中在错误的事情上。
